Pada suatu acara komunitas entrepreneur, kami sedang berdiskusi dan berbincang tentang perencanaan. Kemudian diskusi itu melebar pada ukuran-ukuran apa yang seharusnya ada dalam suatu organisasi atau biasanya sering disebut KPI (Key Performance Indicator).
Hal yang menarik adalah diskusi tentang sebuah organisasi baru. Pertanyaannya adalah apakah sebaiknya organisasi baru ini memerlukan perencanaan yang betul-betul matang (yang sering kali justru membuat organisasi tidak jalan-jalan) atau perencanaan sederhana dengan action oriented? Bagaimana mungkin organisasi baru mencapai kondisi ideal?